O mně
Honza Kuneš
Jmenuji se Honza Kuneš a dlouhodobě se pohybuji na pomezí technologií, byznysu a řízení změny. Začínal jsem kolem produktového řízení a online projektů. Právě tam jsem si postavil základ v práci s hodnotou, prioritami, delivery a zákaznickým pohledem na technologie.
Dnes působím v roli CTO a nejvíc se věnuji tomu, jak technologie pomáhají firmám fungovat lépe: jak nastavit realistický směr, jak propojit business s IT, jak řídit změnu tak, aby nezůstala jen na slidech, a jak přemýšlet o AI bez zbytečného hypeu.
Na tomto webu sdílím zkušenosti, postřehy a pohled na témata, která považuji za důležitá pro moderní technologické organizace: technologický leadership, delivery, produktové uvažování, architekturu změny a praktické využití AI ve firmách.
Moje profesní cesta
Moje kariéra stojí na kombinaci několika světů, které se dnes přirozeně potkávají. Prošel jsem prostředím online médií, digitálních produktů, e-commerce i větších firemních organizací. Díky tomu se na technologie nedívám jen optikou samotného IT, ale i optikou zákazníka, obchodního dopadu, provozní reality a schopnosti věci skutečně dotáhnout.
V minulosti jsem se pohyboval v rolích spojených s produktem, online službami a delivery. Právě tyto zkušenosti dnes považuji za důležitý základ pro technologické vedení: pomáhají mi držet rovnováhu mezi strategií a exekucí, mezi architekturou a reálným fungováním firmy, mezi dlouhodobým směrem a každodenní prioritizací.
Zkušenosti mám z prostředí telekomunikací, médií, e-commerce i obsahově orientovaného byznysu. V každém z těchto světů mě zajímala podobná otázka: jak nastavit technologie tak, aby byly skutečnou oporou růstu, efektivity a změny.
Jak přemýšlím o technologiích
Technologie pro mě nejsou cíl samy o sobě. Smysl dávají ve chvíli, kdy pomáhají firmě lépe fungovat, zjednodušovat provoz, zvyšovat kvalitu rozhodování a vytvářet prostor pro další rozvoj. Proto mě dlouhodobě zajímají hlavně tato témata:
Technologický leadership a role CTO
Řízení změny a modernizace delivery
Spolupráce businessu a IT
Produktové uvažování a prioritizace
Architektonická rozhodnutí
Praktické využití AI ve firmách
Věřím, že dobrý technologický směr musí být nejen ambiciózní, ale i realizovatelný. Nestačí mít správnou vizi. Důležité je, aby ji organizace dokázala převést do praxe, unesla ji kapacitně, procesně i lidsky a aby se promítla do reálných výsledků.
Produkt, delivery a AI jako přirozené pokračování
Produktové řízení a agilní principy pro mě nejsou uzavřená kapitola. Naopak. Pořád je považuji za důležitý základ, který pomáhá lépe pracovat s hodnotou, zpětnou vazbou, prioritami a tempem změny.
Podobně dnes přemýšlím i o AI. Nezajímá mě jen jako technologie, ale hlavně jako téma, které mění způsob práce, rozhodování a fungování firem. Smysluplné využití AI podle mě nezačíná výběrem nástroje, ale pochopením problému, procesu, dat, odpovědnosti a očekávaného přínosu.
Právě proto na webu propojuji témata leadershipu, delivery, architektury a AI. V reálné praxi totiž tato témata netvoří oddělené světy. Naopak se stále víc prolínají.
Co zde najdete
Tento web beru jako osobní profesní prostor. Píšu zde o technologiích, řízení změny, leadershipu, AI a delivery tak, jak je vidím z praxe.
Ne jako módní vlnu, ale jako součást každodenní reality firem, týmů a lidí, kteří nesou odpovědnost za fungování technologií i za směr, kterým se organizace vydává.
Pokud vás některé z těchto oblastí zajímají, pokračujte na blog nebo na stránku Témata.