Ahoj, jmenuji se Honza Kuneš
Jsem technologický lídr se zkušeností z produktového řízení, agilního vývoje a vedení týmů. Dnes působím v roli CTO a dlouhodobě se věnuji tomu, jak technologie, delivery a AI proměňují fungování firem.Na tomto webu sdílím svůj pohled na řízení technologické změny, architekturu, produktové uvažování, efektivitu týmů a praktické využití AI v byznysu i provozu.
Kde se dnes pohybuji profesně
V posledních letech se moje role postupně posunula od produktového řízení a online projektů směrem k technologickému leadershipu, řízení změny a širšímu propojování byznysu s technologiemi.
Právě tahle kombinace mi dává největší smysl: nezůstávat jen u technologií samotných, ale dívat se i na jejich dopad do fungování firmy, priorit, delivery a každodenní praxe.
Témata, kterým se dlouhodobě věnuji
Technologický leadership
Jak vést technologické týmy, nastavovat směr, rozhodovat o prioritách a držet rovnováhu mezi provozem, rozvojem a změnou.
Digitální transformace a delivery
Jak převádět strategii do realizovatelných kroků, zlepšovat spolupráci businessu a IT a nastavovat fungování, které nezůstane jen na úrovni prezentací.
Produktové řízení a agilní principy
Produktový a agilní základ stále považuji za velmi důležitý. Ne jako cíl sám o sobě, ale jako způsob, jak lépe pracovat s prioritami, hodnotou a exekucí.
AI ve firmě
Zajímá mě hlavně praktická stránka AI: kde dává skutečný smysl, jak ji zavádět střízlivě a jak odlišit reálnou hodnotu od zbytečného hypu.
Jak o technologiích přemýšlím
Technologie nejsou cíl
Samy o sobě firmu neposunou. Důležitý je až jejich dopad do rozhodování, procesů, týmů a výsledků.
Změna musí být realizovatelná
Dobrý směr nestačí. Důležité je, aby šel převést do praxe, unesla ho organizace a byl dlouhodobě udržitelný.
Delivery bez priorit je jen pohyb
Aktivita sama o sobě není výsledek. Důležité je vědět, co je opravdu podstatné a co má největší dopad.
AI je manažerské i provozní téma
Nestačí mít nástroj. Smysl vzniká teprve ve chvíli, kdy je jasný problém, vlastník, proces a očekávaný přínos.
Zkušenost napříč produktem, delivery a technologickým vedením
Moje profesní cesta stojí na kombinaci produktového myšlení, zkušenosti s online prostředím, řízení vývoje a dnešní role technologického lídra. Díky tomu se dívám na technologie nejen optikou architektury nebo delivery, ale i optikou byznysového dopadu.
Dlouhodobě mě zajímá, jak nastavit technologické fungování tak, aby podporovalo růst firmy, zjednodušovalo provoz a pomáhalo dělat lepší rozhodnutí.
Oblasti, o kterých zde nejčastěji píšu
- technologický leadership a role CTO,
- řízení změny a modernizace delivery,
- spolupráce businessu a IT,
- produktové řízení a prioritizace,
- architektonická a technologická rozhodnutí,
- praktické využití AI ve firmách.
Píšu o AI, technologickém leadershipu a řízení změny
Blog beru jako prostor pro sdílení zkušeností z praxe, úvah nad technologiemi a pohledu na to, jak se mění fungování firem, týmů a produktů.
Chcete se spojit?
Pokud vás některé z témat zaujalo, můžete mi napsat.
Budu rád za odbornou diskusi, výměnu zkušeností i navázání profesního kontaktu.